▊公司介绍：
1989年，海亮集团有限公司成立于浙江省诸暨市，集团总部位于杭州市。海亮集团秉承“以人为本、诚信共赢”的发展初心，坚持“既要企业效益，更求社会功德”的发展理念，成长为一家以铜加工为基业，并以有色材料智造、教育事业、健康产业等多产业布局的国际化大型综合企业集团，旗下拥有四家上市公司，企业综合实力现居“中国企业500强”第110位，“中国民营企业500强”第18位。2016年集团实现营业收入1502.71亿元，总资产711.31亿元。
▊项目建设背景：
随着海亮集团业务快速发展，尤其进入集团化管理阶段，必然对集团管理体系提出更高要求。为了更好地支撑集团的业务发展战略，协同营运管理平台的建设需要始终围绕集团战略执行、组织协同与沟通、集团管控、业务管理融合、内控体系、知识管理、决策支持、文化传承与模式创新等方面进行。
▊项目建设内容：
项目为海亮构建了公司门户、职能门户、专项门户和工作门户，承担集团信息传达与共享发布。
通过泛微管理平台实现集团流程制度规范与执行，包括集团管理流程、下属公司管理流程和与SAP系统集成的业务审批流程。流程系统在纵向实现集团总部对下属公司的规范管理和服务支撑，在横向实现集团总部和下属公司的跨部门事务审核处理。截止2013年12月份海亮集团流程应用集团、农业、环保、股份四大板块共计19类152条流程。
海亮集团项目构建了企业统一的知识库，落实制度汇编，实现集团知识文档的积累与应用。
OA与SAP系统的集成包括人员组织同步、流程审批集成和管理报表集成，充分实现集团系统集成与信息融合。
系统构建立体、全面的沟通渠道，包括即时通讯、通讯录、短信通知、协作区、移动办公等多渠道建立集团沟通与移动工作平台。
▊项目应用价值：
协同OA的上线，真正实现了集团到分子公司的统一管理和工作平台。项目覆盖海亮集团5个版块，44家分子公司，总部的12个职能部门，涉及到了执行层、管理层和决策层的所有级别，共计搭建10个门户、152条流程、530个目录、100个查询报表，给海亮集团的高效办公带来很大的帮助。
