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▊公司介绍：

飞亚达（集团）股份有限公司（000026）创立于1987年，是中国钟表行业的旗舰企业，中国境内表业上市公司，系中航工业下属中航国际的主要投资企业之一。拥有覆盖全国的零售网络、超过10万的VIP客户资源，也与众多知名国际钟表品牌建立了紧密合作关系，更基于“K= BSC²”、三层营销理论创建了独特的高端商业品牌运营体系，铸就了自身的核心竞争力，致力于为中国航天员提供优质精良的计时装备。

▊项目需求动因：

飞亚达集团希望通过泛微系统，实现全面费控管理，解决集团在预算费控中面临的诸多痛点，例如费用事前难管控，销售费用名目多金额大等。同时解决企业内部的移动审批需求，优化以往财务手工制证手工报表的工作模式。

▊项目建设内容：

项目根据飞亚达的内部需求调研，对费用流程进行合并与优化，去冗余提效率，原EKP系统的26个流程合并为4个，进行价值评估，审批节点平均减少2个。流程搭建多条件审批判断，通过不同业务相关人员进行审批的方式，来控制方案，实现业务、核算、预算一体化。

▊项目应用价值：

通过整个项目的实施上线，飞亚达（集团）股份有限公司审批效率有了显著的提升，实现财务角色转变。企业领导在审批时效、加签会签、审批依据、查询统计及审批授权方面极大实现转变升级；企业财务在角色转变、审核依据、凭证生成、业务数据统计分析，穿透方面极大实现转变升级。

项目内容仅为部分展示，如需了解更多案例，请联系泛微！