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▊公司介绍：

北京华图宏阳教育文化发展股份有限公司（以下简称“华图宏阳股份”）创始人易定宏2001年来京创业，2003年2月创办北京华图宏阳教育文化发展有限公司（公司前身）。2011年10月，公司整体变更设立为股份有限公司。历经十余年的发展，华图宏阳股份现 已成为集面授培训、图书策划与发行、网络教学于一体，下设100余家分支机构，拥有专兼职教师、研究员及员工数千人的综合性教育培训企业。

▊项目动因：

总裁办公室的门口经常有10多个人在排队等候，而且纸质的审批需要通过邮寄、传真等方式来回传递，至少要3-4天才能完成审批。此外，因为直营的关系，还有一件更让华图教育困扰的事情：华图教育全国38个分校、300多个学习中心，拥有专兼职教师、研究 员及员工数千人，而总部需要对分校、学习中心的日常运营，像日常的采购、费用支出、考勤、人员调动等总部进行相应的监管和审批职能，以及各分校之间由于不同的学员需求需要借调教员等，都需要总部来进行协调。然而机构分散、人员流动率高等因素，导致总部对各个分校、中心的教师资源、人事情况不能及时的了解，让基本的组织结构成为华图教育管理上的盲区，相应的考勤、采购、费用等行政职能亦面临挑战。

▊系统展示：