目标执行力平台管理难点
Difficulties of Management
目标推进难
目标制定无依据，执行起来没方向，目标方向不明确，无法制定有效落地的计划，目标分解困难，难以快速将任务分解到个人
执行反馈难
上下分工不明，很难责任到人，任务执行太分散，监督记录困难，任务执行无反馈，监督评断缺乏数据
管理监督难
缺乏问题反馈的直接通道，目标完成情况只能听汇报，缺乏有效跟踪，任务执行无时间点控制，无定期汇报制度
绩效评定难
没有绩效评定规则，不同岗位相同绩效评定方法，缺乏针对性，个人绩效与部门绩效相对独立，统计繁琐
目标执行力平台管理目标
Target of Management
快速目标分解
快速形成战略目标对于整体组织架构的分享目标拆解和跟踪
便携任务反馈
实现在目标执行过程中的任务回馈、任务纠偏和任务风险控制
数据自动收集
目标、计划、任务、业务数据自动汇总，形成真实有效的绩效基础
全过程管控
目标、计划、任务、绩效相互统一，相辅相成才能保证目标的有效执行
协同执行任务
目标需要多个系统、多个部门、多个组织、多个人员协同完成
目标与工作统一
构建一个以岗位为依托的目标执行、工作执行的一体化空间
目标执行力平台方案亮点
Highlights of Solutions
一体化
以目标为核心、以个人为载体，构建一体化执行空间
移动化
通过移动终端，利用碎片时间实现任务建立和执行分析
全闭环
目标、计划、执行、反馈、绩效企业目标完整PDCA闭环
全覆盖
整体组织、条线、工作内容、定性定量全覆盖
全协同
多应用协同、数据协同和组织协同，便携交流与反馈